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  • 品牌革命全文阅读 干者:艾丰、刘东方华、王永

    作者:locoy|发布时间:2019-03-13 12:49|点击:

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      直面中国的品牌之困:品牌革命 干者:艾丰、刘东方华、王永

      中国人永久做“低廉打工仔”?(1)

      2010年上半年,在中国最惹宗社会关怀的事情之壹,是富士康公司突发的“12包跳”事情。截止到5月27日,在富士康公司拥有12名职工就续从楼上跳下己尽。社会讨论为之哗然,外面边内阁、外面边工会和中拥关于机关进厂考查,数佰名记者到企业终止实地采访并做出产报道,老板郭台铭不得不在成事颁布匹会上又叁搂歉意……

      为什么此雕刻个企业会突发此雕刻么严重的就续己尽事情?拥有各种各样的说法。拥局部认为,是代工花样的本钱压力形成了企业的苦境;拥局部认为,是制度严峻而教养诲缺乏,招致了职工的心思对立;拥局部认为,是父亲型企业左右办脱节而产生了曲松和损伤;拥局部认为,是“90后”职工不顺溜该当代当世企业而产生绝望……

      初步的考查结实,还拥有些出产乎人们的意想,富士康并不是人们设想中这么的厚待员工的“血汗厂儿子”。员工顶出产是拥有保障的,加以班不加以班是职工己愿的,员工宿舍和员工食堂是完备的,厂内还建拥有游水池和其他运触动文娱设备,2009年更是确立了特意指伸职工心思效实的职工关酷爱中心……

      固然事情考查还没拥有拥有壹个威信的结实,或许不能像其他事情这么找到直接责人。条是我认为,越是此雕刻么,越露示出产此雕刻个事情反应了效实的深雕刻性。鉴于它并不是某团弄体的度过度、疏违反或疏违反直接形成的,而是某种企业花样或经济花样使然。

      富士康是壹个拥拥有80万职工的纯代工企业。它没拥有拥有己己己的产品,更没拥有拥有己己己的品牌,条是用人家指定和供的洞部件,为名牌企业组装产品。此雕刻么的企业的盈利完整顿到来己工人的身上。壹方面,靠提高工人的休憩消费比值到来提高进款,壹方面靠把持工人的工钱奖品金到来投降低本钱。信言之,它的盈利靠的是工人“多干活”和“微少拿钱”,赚的是工人的“血汗钱”。

      国际经济拥有壹个“浅乐曲线”,“产品的研发——创造——销特价而沽”叁个环节中,研发和销特价而沽得到的盈利高,创造得到的盈利低,普畅通条占尽盈利的5%摆弄。中国的企业处在创造此雕刻个环节上,因此,“浅乐曲线”对中国人而言是壹个“苦乐曲线”。而富士康条是做创造中的组装壹项,原材料、洞部件邑是人家供的,因此盈利就更低了。美国壹家威信的市场考查机构供了此雕刻么的数据:苹实公司每台iPad,在美国的特价而沽价是499美元,平分每台本钱为260美元,而富士康为其加以工,壹台的费但为美元,条占其本钱的4%,占其特价而沽价的2%多壹点。



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